\nLa m\u00e9thode de gestion de projet Agile<\/a> supprime cet optimisme infond\u00e9 et le remplace par un r\u00e9alisme ardent qui embrasse et teste toutes les surprises qui se cachent dans chaque projet car il s’efforce de sortir les gens de leurs silos en collaboration.<\/p>\n
Meilleure prise de d\u00e9cision<\/h2>\n
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Au lieu de prendre des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur des \u00e9crans th\u00e9oriques et des cas d’utilisation th\u00e9orique, les pratiques Agile cr\u00e9ent des sc\u00e9narios de test simples t\u00f4t et souvent afin que chacun ait une id\u00e9e de ce que la direction du logiciel va. Avec les commentaires des clients et autres intervenants \u00e0 intervalles r\u00e9guliers, vous pouvez finesse du projet que vous allez.<\/p>\n
Honn\u00eatet\u00e9 avec les incertitudes<\/h2>\n
La cr\u00e9ation de logiciels personnalis\u00e9s signifie que vous nagez dans une mer d’incertitudes chaque jour, principalement parce que vous cr\u00e9ez quelque chose de totalement nouveau. Vous ne suivez pas une carte, vous montez une exp\u00e9dition. Les praticiens agiles acceptent compl\u00e8tement la r\u00e9alit\u00e9 des inconnues et s’attendent r\u00e9ellement \u00e0 d\u00e9couvrir des probl\u00e8mes \u00abimpossibles\u00bb qu’ils n’avaient pas pr\u00e9vus. Au lieu de paniquer et de se d\u00e9barrasser de la caract\u00e9ristique peu famili\u00e8re, ils ont des outils – et la confiance – pour briser le probl\u00e8me et aller de l’avant.<\/p>\n
Transparence<\/h2>\n
Lorsque les d\u00e9veloppeurs, les programmeurs, la gestion et les repr\u00e9sentants de service de clients v\u00e9rifient \u00e0 chaque \u00e9tape du projet, vous \u00e9vitez les malentendus et la n\u00e9cessit\u00e9 de corriger massivement les cours \u00e0 la derni\u00e8re minute. Il existe de nombreuses possibilit\u00e9s de communication claire.<\/p>\n
Gestion des risques<\/h2>\n
Lorsque vous d\u00e9cidez de rep\u00e9rer et d’attaquer les risques plus t\u00f4t, il y a moins de chances d’\u00eatre pris au pi\u00e8ge par un probl\u00e8me que vous ne pr\u00e9voyez pas. Les leaders et les \u00e9quipes agiles savent comment fumer le risque et aborder d’abord plut\u00f4t que de s’en tenir \u00e0 la t\u00e2che facile et s\u00e9curitaire, nous avons tous tendance \u00e0 vouloir sauter dans.<\/p>\n
\u00c9conomies de co\u00fbts<\/h2>\n
Les budgets prennent vraiment une racl\u00e9e quand les barrages routiers et les r\u00e9visions de derni\u00e8re minute courent les heures des programmeurs. Minimiser ces co\u00fbts vampires soulage les tensions sur plusieurs niveaux, \u00e9videmment.
\nUn des avantages inattendus de l’utilisation de la gestion de projet Agile est que les clients sont parfois ravis d’une \u00e9tape de d\u00e9veloppement de logiciels qui semble rudimentaire pour les programmeurs. En \u00e9vitant une solution surdimensionn\u00e9e avec des fonctionnalit\u00e9s snazzy qui ne seront jamais ou rarement utilis\u00e9s, vous venez de perdre un temps pr\u00e9cieux.<\/p>\n
R\u00e9ductions de frustration<\/h2>\n
Les programmeurs d\u00e9teste ces moments o\u00f9 un produit fini est d\u00e9voil\u00e9 apr\u00e8s des mois de sang, de sueur et de larmes, seulement pour entendre le client dire: \u00abC’est super, mais pouvez-vous ajouter sur cette fonctionnalit\u00e9, aussi? Discuter avec le client r\u00e9guli\u00e8rement aide \u00e0 prioriser les t\u00e2ches plus t\u00f4t dans le processus de d\u00e9veloppement.
\nDes mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res de l’\u00e9quipe r\u00e9duisent \u00e9galement les malentendus au sujet des param\u00e8tres de l’emploi et la confusion sur les responsabilit\u00e9s afin que les membres de l’\u00e9quipe n’obtiennent pas de territoire ou habitent dans la d\u00e9sinformation.<\/p>\n
R\u00e9visions plus s\u00fbres<\/h2>\n
Parce que le logiciel est construit avec l’entr\u00e9e et la transparence de plusieurs fronts, plus de programmeurs savent ce qui se passe \u00e0 l’int\u00e9rieur. Si un changement doit \u00eatre fait, il peut arriver sans cr\u00e9er une cascade de probl\u00e8mes qui prendra un temps excessif pour identifier et corriger.
\nLe processus est \u00e9galement plus s\u00fbr parce que, quand Agile est bien fait, les membres de l’\u00e9quipe se sentent libres de parler quand ils voient un probl\u00e8me majeur dans les phares. Ils ont aussi beaucoup de possibilit\u00e9s dans le processus de r\u00e9troaction pour parler de ces questions.<\/p>\n
Construction d’\u00e9quipe<\/h2>\n
Nous aimerions tous une feuille de route pour nous aider \u00e0 \u00e9viter les probl\u00e8mes, donc il est logique de chercher un moyen de combattre tous ces probl\u00e8mes que nous avons tous cr\u00e9\u00e9 et surv\u00e9cu \u00e0 un moment donn\u00e9 \u00e0 l’autre.
\nMais le plus grand secret de la gestion Agile n’est pas la capacit\u00e9 d’atteindre les d\u00e9lais ou de mieux r\u00e9pondre aux attentes des clients, c’est l’\u00e9quipe qui a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e dans le processus. Une collection de programmeurs impatients peuvent \u00eatre transform\u00e9s de personnes talentueuses en partenaires qui travaillent avec les uns des autres forces et faiblesses comme ils enseignent eux-m\u00eames de nouvelles pratiques.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Presque toutes les autres philosophies de planification de projet d\u00e9pendent de l’id\u00e9e que la planification hyper-d\u00e9taill\u00e9e sauvera la journ\u00e9e. On pense que si les membres du projet peuvent simplement d\u00e9crire chaque petite t\u00e2che, les placer sur un calendrier et se concentrer sur leurs missions sp\u00e9cifiques, et alors tout se passera merveilleusement. Ne r\u00eavons pas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":486,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/485"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=485"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/485\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":488,"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/485\/revisions\/488"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/486"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=485"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=485"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=485"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}