{"id":621,"date":"2018-03-21T09:38:08","date_gmt":"2018-03-21T08:38:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cap-entreprises.com\/?p=621"},"modified":"2018-01-17T16:36:31","modified_gmt":"2018-01-17T15:36:31","slug":"les-differents-types-de-fusion-dans-la-gestion-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/2018\/03\/21\/les-differents-types-de-fusion-dans-la-gestion-dentreprise\/","title":{"rendered":"Les diff\u00e9rents types de fusion dans la gestion d’entreprise"},"content":{"rendered":"

La fusion d’entreprise consiste \u00e0 regrouper deux ou plusieurs \u00e9tablissements pour n’en former qu’un seul, ce qui suppose l’existence d’aux moins de deux \u00e9tablissements entrainant un transfert de patrimoine. Les types de fusion se reconnaissent d’une part selon la taille de l’entreprise et d’autre part par son niveau d’activit\u00e9s.
\n<\/p>\n

La fusion par absorption<\/h2>\n

\"\"L’op\u00e9ration consiste \u00e0 transf\u00e9rer le patrimoine entier actif et passif d’une ou de plusieurs soci\u00e9t\u00e9s, \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9j\u00e0 existante. La soci\u00e9t\u00e9 absorbante subsiste alors que la ou les soci\u00e9t\u00e9s absorb\u00e9es sont dissoutes, mais non liquid\u00e9es. Ces derni\u00e8res perdent ainsi leur personnalit\u00e9 juridique. Il en r\u00e9sulte alors que la soci\u00e9t\u00e9 absorbante prend le contr\u00f4le sur le patrimoine entier d’une autre soci\u00e9t\u00e9. La fusion absorption regroupe donc des entreprises qui n’ont pas la m\u00eame taille. La soci\u00e9t\u00e9 absorbante augmente ainsi son capital pour r\u00e9mun\u00e9rer les apports des soci\u00e9t\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 absorb\u00e9es. Les actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 absorb\u00e9e seront r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9 absorbante, et de ce fait, ils deviennent actionnaires de cette derni\u00e8re. Sur le plan juridique, la fusion se traduit par la r\u00e9union des actifs et passifs de deux soci\u00e9t\u00e9s au sein d’une m\u00eame soci\u00e9t\u00e9. La fusion absorption implique simultan\u00e9ment l’ex\u00e9cution de plusieurs op\u00e9rations ; l’augmentation du capital de l’absorbant, l’\u00e9change de titres entre les actionnaires, la transmission universelle du patrimoine vers l’entreprise absorbante et la dissolution de l’entreprise absorb\u00e9e.<\/p>\n

La fusion \u00e9galitaire<\/h2>\n

\"\"Elle consiste en la r\u00e9union de deux ou plusieurs entreprises \u00e0 dimensions \u00e9quivalentes pour mettre en commun leurs ressources pour donner naissance \u00e0 une nouvelle soci\u00e9t\u00e9. Une entit\u00e9 nouvelle est donc cr\u00e9e suite \u00e0 la disparition de deux soci\u00e9t\u00e9s initiales X et Y. C’est une fusion par cr\u00e9ation d’une soci\u00e9t\u00e9 nouvelle, une pratique un peu complexe, bien que dans cette op\u00e9ration, il y a aussi une transmission universelle du patrimoine \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 nouvelle.<\/p>\n

La fusion horizontale et la fusion verticale<\/h2>\n

\"\"La fusion horizontale regroupe des activit\u00e9s se trouvant sur le m\u00eame stade de production. Il s’agit d’un rapprochement d’\u00e9tablissements potentiellement concurrents, voire m\u00eame concurrents. La fusion est ax\u00e9e principalement vers la consolidation du pouvoir du march\u00e9 des \u00e9tablissements op\u00e9rant dans le m\u00eame secteur d’activit\u00e9s ainsi que la r\u00e9duction des co\u00fbts unitaires. C’est l’exemple de Peugeot Citro\u00ebn et Chrysler dont l’objectif est d’accroitre la part de march\u00e9 et de r\u00e9aliser des \u00e9conomies d’\u00e9chelle. Cependant, ce type d’acquisition est soumis \u00e0 de nombreuses exigences r\u00e8glementaires, car le gouvernement exige le respect de certaines normes afin de pr\u00e9server les monopoles. Quant \u00e0 la d\u00e9marche verticale, elle consiste au regroupement des diverses \u00e9tapes pendant le processus de production. C’est une concentration vers l’amont, permettant d’avoir une stabilit\u00e9 dans l’approvisionnement des mati\u00e8res premi\u00e8res et vers l’aval la maitrise du circuit de distribution. L’entreprise acqu\u00e9reuse peut ainsi contr\u00f4ler la source des ses mati\u00e8res premi\u00e8res, ce qui a une importance strat\u00e9gique. \u00c0 l’instar de la fili\u00e8re p\u00e9troli\u00e8re o\u00f9 les raffineurs contr\u00f4lent eux-m\u00eames la distribution de leur produit dans leur propre r\u00e9seau. Il en est ainsi \u00e9galement pour le groupe Hachette o\u00f9 il est \u00e0 la fois \u00e9diteur, distributeur et diffuseur \u00e0 travers son r\u00e9seau. Les entreprises concern\u00e9es sont issues d’un processus successif li\u00e9 \u00e0 la m\u00eame activit\u00e9, g\u00e9n\u00e9ralement ce sont des organismes ayant entretenu des rapports fournisseur-client.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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