Fast Close<\/a> soit un succ\u00e8s, la direction financi\u00e8re doit s’impliquer davantage dans la r\u00e9alisation des comptes. Il doit mobiliser tous les collaborateurs cl\u00e9s qui d\u00e9tiennent les informations li\u00e9es aux activit\u00e9s financi\u00e8res (entr\u00e9e et sortie) de l’entreprise. Mais, il est \u00e9galement imp\u00e9ratif de faire appel \u00e0 des consultants en fast close. Le projet se d\u00e9roule en quatre \u00e9tapes. D’abord, il y a le diagnostic qui consiste \u00e0 \u00e9valuer le processus de cl\u00f4ture en cours. Ensuite, il faut am\u00e9liorer la strat\u00e9gie adopt\u00e9e en identifiant le r\u00f4le et les responsabilit\u00e9s de chaque acteur sur le chemin critique de la cl\u00f4ture. Le but est de favoriser la r\u00e9activit\u00e9 et l’implication de chaque intervenant pour finaliser \u00e0 temps les comptes. Apr\u00e8s, il faut \u00e9laborer un plan d’action qui consiste \u00e0 hi\u00e9rarchiser les t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9aliser. Il faut mettre en place un calendrier de d\u00e9ploiement et affecter chaque intervenant \u00e0 sa juste place. En outre, il faut mettre en \u0153uvre le plan d’action en testant l’efficacit\u00e9 de chaque comit\u00e9 de pilotage avant de r\u00e9aliser la cl\u00f4ture annuelle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Consolider les comptes financiers, c’est-\u00e0-dire produire des comptes de qualit\u00e9 dans de brefs d\u00e9lais rel\u00e8ve parfois d’une mission impossible. Quand on doit choisir entre le d\u00e9lai d’ex\u00e9cution de l’arr\u00eat\u00e9 des comptes et la qualit\u00e9 m\u00eame de ceux-ci, on se perd facilement. Gr\u00e2ce au fast close, un outil financier qui a fait ses preuves dans le […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":921,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/918"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=918"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/918\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":924,"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/918\/revisions\/924"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/921"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=918"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=918"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=918"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Tous les services financiers le savent. Il faut faire un rapport p\u00e9riodique sur la finance de l’entreprise. L’arr\u00eat\u00e9 des comptes qui peut se faire \u00e0 un rythme mensuel, trimestriel, semestriel ou annuel, est un \u00e9v\u00e9nement r\u00e9current mettant sous pression les directions financi\u00e8res. Elles doivent r\u00e9pondre \u00e0 des contraintes internes et externes \u00e0 l’entreprise pour produire un rapport en bonne et due forme. Les responsables doivent produire des donn\u00e9es financi\u00e8res des plus pr\u00e9cises en tenant compte des d\u00e9lais exig\u00e9s par le march\u00e9 d’un c\u00f4t\u00e9 et par les r\u00e9gulateurs nationaux et internationaux de l’autre c\u00f4t\u00e9. Par ailleurs, ils doivent produire des rapports financiers permettant aux directions g\u00e9n\u00e9rales et op\u00e9rationnelles de l’entreprise d’\u00e9valuer la performance de celle-ci. Ces donn\u00e9es financi\u00e8res permettent aux responsables comp\u00e9tents d’anticiper leurs actions dans un environnement \u00e0 forte concurrence et en mutation perp\u00e9tuelle. Ces informations permettent aux dirigeants d’\u00eatre plus r\u00e9actifs quant \u00e0 leur prise de d\u00e9cision. Ainsi, il est important de raccourcir les d\u00e9lais de cl\u00f4ture des comptes pour pouvoir ajuster les strat\u00e9gies marketing ou en \u00e9laborer de nouvelles. Il permet donc, entre autres, de g\u00e9rer les flux intercos (production des comptes par rapport aux restructurations fiscales et juridiques sur le march\u00e9), d’am\u00e9liorer la gestion des informations financi\u00e8res<\/a> sans recourir \u00e0 des outils parall\u00e8les comme les tableurs, de rationaliser et de mutualiser les donn\u00e9es interpr\u00e9t\u00e9es par les \u00e9quipes de la direction financi\u00e8re (comptables, tr\u00e9soriers, contr\u00f4leurs de gestion et consolideurs) et de fluidifier les \u00e9changes avec les autres d\u00e9partements de l’entreprise.<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/www.cap-entreprises.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/quel-sont-etape-300x199.png\")
Le but ultime du fast close est de raccourcir les d\u00e9lais de cl\u00f4ture des comptes. Pour que le